—————2011年———————
把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成一種信仰
——————————————
時(shí)光穿梭到2011年,連線吳總是在一個(gè)驕陽(yáng)似火的下午,在這之前,編者對(duì)“吳浩”這個(gè)名字已是如雷貫耳;年僅28歲時(shí)任上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理兼創(chuàng)始人,上海湖南岳陽(yáng)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),上海帝杰自動(dòng)化設(shè)備有限公司董事長(zhǎng),美國(guó)DGsensor,Dynisco HongKong公司總裁等諸多身份,加之各類媒體的密集曝光,都讓編者油然而生一種敬畏感和距離感。
同樣,各類媒體給吳總貼上的“典型80后”、“后起之秀”、“企業(yè)掌門人”等標(biāo)簽,又從另一種角度詮釋了這位年輕企業(yè)創(chuàng)始人的不同人格魅力,讓儀表網(wǎng)編者有窺其究竟的沖動(dòng)。在8月底,我們編者有幸得到這樣一個(gè)機(jī)會(huì),通過微博的邀約方式,請(qǐng)到這位80后的企業(yè)掌門人為我們暢談企業(yè)發(fā)展之道。
——————————————
“我就是一個(gè)典型的80后,沒有特別的東西,
我也會(huì)去做公交、地鐵。”
——————————————
吳總在微博(吳浩83)里這樣描述自己:80后,(2011年)湖南籍在上海生活11年至今定居;曾厭惡讀書;現(xiàn)天天補(bǔ)習(xí);從事
制造業(yè)。同樣作為80后的編者在看到這句話時(shí),不由得欣然一笑并且產(chǎn)生難得的共鳴。幼年時(shí)同樣經(jīng)歷過厭學(xué),直到現(xiàn)在走上工作崗位才體會(huì)到得“書到用時(shí)方恨少”的遺憾,沒有哪一代人像我們80后這一代體驗(yàn)得深刻。
吳總對(duì)我們說(shuō):“我就是一個(gè)典型的80后,沒有特別的東西,我也會(huì)去做公交、地鐵。”作為農(nóng)村出來(lái)的人,經(jīng)歷過被學(xué)校退學(xué),后轉(zhuǎn)移上海工作,吳總的少年成長(zhǎng)時(shí)期更像一本反面教科書。但是,吳總的成長(zhǎng)又是我們這一代人勵(lì)志的典型。在社會(huì)這口大熔爐里,受大環(huán)境影響,吳總18歲時(shí)就開始樹立自己的人生目標(biāo),并一直堅(jiān)定走到今天。
對(duì)此,吳總概括道:我不覺得自己是個(gè)完美的人,肯定會(huì)有很多的毛病,但也會(huì)有很多同齡人去學(xué)習(xí)、借鑒的方面。你跟身邊的人在一起,每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),真正聰明的人會(huì)懂得分辨優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),你把好的東西拿過來(lái),不好的東西一笑而過,然后不斷地積累,其實(shí)你就會(huì)讓自己有更多的成功。從這段見地中我們不難發(fā)現(xiàn),吳總其實(shí)屬于最先最快成長(zhǎng)起來(lái)的80后,他們積極向上、對(duì)生活充滿熱情,并懂得抓住機(jī)遇,是80后里的佼佼者。
——————————————
“成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來(lái)衡量,而是依據(jù)他在邁向成功的過程中,到底克服了多少困難和障礙。”
——————————————
新東方董事長(zhǎng)俞敏洪曾說(shuō)過:生命是一種過程。事情的結(jié)果盡管重要,但是做事情的過程更加重要,因?yàn)榻Y(jié)果好了我們會(huì)更加快樂,但過程使我們的生命充實(shí)。而吳總的成功之道里有這樣一席話:成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來(lái)衡量,而是依據(jù)他在邁向成功的過程中,到底克服了多少困難和障礙;人生的成功,不在于拿到一副好牌,而是怎樣將壞牌打好!
吳總對(duì)我們說(shuō),他不愿意把自己定義為自己成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者是對(duì)的,但是不喜歡在它前面去加形容詞,他對(duì)成功的定義不限于現(xiàn)在,就目前而言,他更愿意定義自己是一位尚在努力當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎f(shuō)在某一個(gè)階段有一定的目標(biāo),你一定要有野心、有企圖心,否則你就不會(huì)進(jìn)步,會(huì)被別人超越。做人要有自知之明,要去積累,然后不斷進(jìn)行總結(jié)。每年都要進(jìn)行總結(jié),如果你一年、兩年都沒有變化,那你就需要反省了。你要對(duì)自己負(fù)責(zé)任,找原因更多地應(yīng)該從自身上去找,外界的原因不是最重要的。
從這些話當(dāng)中我們可以窺見作為一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,吳總無(wú)疑是成功的,他擁有良好處事心態(tài)、必備謙虛的態(tài)度,懂得知難而上。
——————————————
“執(zhí)著追求,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰。”
——————————————
在被問及皓鷹測(cè)控發(fā)展過程中遇到的瓶頸時(shí),吳總給我們舉了這樣一個(gè)例子:皓鷹的技術(shù)總監(jiān)趙正光老師,吳總的老師,一個(gè)從事行業(yè)研究40多年的老人家。他如今70多歲,依然在從事儀器儀表行業(yè)的研發(fā),經(jīng)常帶一些本科生、研究生。
他說(shuō),從他的經(jīng)歷能體會(huì)到,一個(gè)人只要專注于一件事情,很執(zhí)著地追求,就一定能做出一些事情來(lái),暫且不說(shuō)事情的大小,更多的是說(shuō)需要這樣的信念,一種信仰,也可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰。
而吳總?cè)缃褚彩强窟@種“把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰”的信念,組成一支志同道合,有相同的理念的皓鷹團(tuán)隊(duì),并帶著他們趟過傳感器行業(yè)初期的混亂市場(chǎng),突圍中期的價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng),到現(xiàn)在開始挑戰(zhàn)的國(guó)外傳感器壟斷地位。用差異化的方式,在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上做努力,尋找產(chǎn)品亮點(diǎn),放大差異性,通過營(yíng)銷策略,形成皓鷹自己的品牌。
——————————————
“專注是一個(gè)很重要的態(tài)度,其實(shí)只有你持之以恒,不斷地去專注他不放棄,我們就有超越的機(jī)會(huì)。”
——————————————
中國(guó)的傳感器行業(yè)與國(guó)外的巨大差距一直是業(yè)內(nèi)扼腕嘆息的事情。我們?cè)谙騾强傉?qǐng)教時(shí),他給了我們這樣的答案:“整個(gè)儀器儀表行業(yè)來(lái)說(shuō),缺乏一些具有世界競(jìng)爭(zhēng)力品牌的企業(yè),因?yàn)橹袊?guó)本身的一個(gè)大環(huán)境,如貧富差距、急功近利啊,讓更多的人不懂得去專注,而是想著去賺錢。當(dāng)做了儀器儀表賺到錢后就會(huì)想著轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)或者說(shuō)去上市,去融資去做資本市場(chǎng)等等。
這個(gè)過程當(dāng)中,原本做的比較好的一些企業(yè)就沒有去堅(jiān)持走下去,而一些中小型企業(yè)因?yàn)楣芾眢w制的不完善而導(dǎo)致人才的流失。中國(guó)行業(yè)沒有一個(gè)規(guī)范的機(jī)構(gòu),不像西方國(guó)家會(huì)有一個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行規(guī)范的管理,能在行業(yè)中起到很大的影響管理作用,它會(huì)召集行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開會(huì),制定行業(yè)規(guī)則,中國(guó)的協(xié)會(huì)不具有這樣的功能。
我覺得專注是一個(gè)很重要的態(tài)度,其實(shí)只有你持之以恒,不斷地去專注他不放棄,始終相信我們能去創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品,那我們就一定還有機(jī)會(huì),如果老是覺得自己超越不了,其實(shí)你就已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)做了一個(gè)定位,你就不會(huì)去對(duì)自己有一個(gè)更高的要求。
“公司未來(lái)三條路,跟同行的公司進(jìn)行整合,成立集團(tuán)公司,將資源進(jìn)行整合。”
——————————————
采訪后感
——————————————
采訪的最后,吳總跟我們聊起了皓鷹測(cè)控的未來(lái)發(fā)展,他說(shuō)公司現(xiàn)在面臨的是三條路,跟同行的公司進(jìn)行整合,成立集團(tuán)公司,將資源進(jìn)行整合,然后共同上市。另外一個(gè)就是皓鷹通過自身的發(fā)展上市,還有一個(gè)就是跟國(guó)外的公司進(jìn)行合并,我們現(xiàn)在還在尋找更合適的一個(gè)發(fā)展步驟,相信明年就會(huì)一個(gè)結(jié)果。
雖然吳總說(shuō)得不甚明晰,但是從他自信滿滿的回答中我們可以看到,其實(shí)皓鷹未來(lái)已在每個(gè)皓鷹人的心中。我們也祝皓鷹測(cè)控在這位年輕的80后儀表企業(yè)掌門人的帶領(lǐng)下越走越好!
——————————————
2012年,上市美資Roper集團(tuán)宣布收購(gòu)上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司全部資產(chǎn),吳浩先生任Roper集團(tuán)旗下Dynisco中國(guó)公司總裁
——————————————
孩子和一群優(yōu)秀的朋友來(lái)往,能從他們身上學(xué)到很多,比如責(zé)任、堅(jiān)持、好習(xí)慣;能更好地了解自己,更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足;能和他們一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步,一起變得更優(yōu)秀。
——————————————
吳浩先生最新簡(jiǎn)介
——————————————
吳浩(WuHao),皓格集團(tuán)總裁、博士、高級(jí)工程師、壓力計(jì)量專家、天使投資人、愛心公益人,1983年8月出生于湖南岳陽(yáng)湘陰縣,16歲高二輟學(xué)后開始在上海一家傳感器工廠做車間操作工,后來(lái)從事壓力傳感器的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和企業(yè)管理工作。
在他21歲那年,主導(dǎo)行業(yè)的中美國(guó)際并購(gòu)(失敗),雖然沒有并購(gòu)成功,但是為后來(lái)的捲土重來(lái)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ);
在他23歲那年,又創(chuàng)建上海皓鷹測(cè)控;25歲又創(chuàng)建了Dynisco(香港)儀器儀表有限公司;26歲拓展國(guó)際市場(chǎng),創(chuàng)建美國(guó)DGsensor公司;27歲這年,再次主導(dǎo)國(guó)際并購(gòu)成功;28歲,出售一手創(chuàng)建的上海皓鷹測(cè)控全部資產(chǎn)給全球500強(qiáng)的數(shù)百億美元紐約上市集團(tuán)Roper后,創(chuàng)建了Roper集團(tuán)旗下Dynisco中國(guó)公司,并擔(dān)任首任總裁;
31歲創(chuàng)建皓格集團(tuán),展開了除傳感器以外,影視、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲等全方位業(yè)務(wù)投資,開始新的創(chuàng)業(yè)征途!
基本信息
姓 名 | 吳 浩 | 曾任社會(huì)職務(wù) | 湖南省青年聯(lián)合會(huì)委員 |
外文名 | WuHao | 湖南省岳陽(yáng)市政協(xié)委員 | |
別 名 | 浩 哥 | 全國(guó)壓力計(jì)量技術(shù)委員會(huì)委員 | |
國(guó) 籍 | 中 國(guó) | 上海市合作交流青年聯(lián)合會(huì)委員 | |
民 族 | 漢 族 | 上海市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員 | |
星 座 | 獅子座 | 正和島拓荒者 | |
血 型 | O型 | 正和島上海島鄰機(jī)構(gòu)首任執(zhí)行秘書長(zhǎng) | |
身 高 | 174cm | 上海湖南商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) | |
體 重 | 55kg | 上海岳陽(yáng)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) | |
出生地 | 湖南湘陰 | 上海市領(lǐng)軍后備人才 | |
職 業(yè) | 創(chuàng)業(yè)者 | 愛心中國(guó)理事會(huì)上海分會(huì)主席 | |
出生日 | 1983年8月 | WTO/TBT通報(bào)評(píng)審專家 | |
職 稱 | 高級(jí)工程師 | 皓格公益創(chuàng)始人 | |
畢業(yè)院校 | 美國(guó)PUS大學(xué)MBA | 現(xiàn)任職務(wù) | 皓格集團(tuán)總裁 |
法國(guó)IPAG高等商學(xué)院工商管理博士 | 天使投資人 |
個(gè)人經(jīng)歷
吳浩,創(chuàng)一代,1983年出生在湖南省岳陽(yáng)市湘陰縣白泥湖鄉(xiāng)馬頭山村(向陽(yáng)村),爺爺和父親都是木匠、同時(shí)務(wù)農(nóng),小學(xué)和初中時(shí)期的吳浩成績(jī)優(yōu)異,1999年吳浩從湘陰縣第六中學(xué)輟學(xué)來(lái)到上海打工,在工廠從事傳感器的一線生產(chǎn)工作,因表現(xiàn)出色2002年獲得上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號(hào),打工期間吳浩自學(xué)傳感器設(shè)計(jì)和管理,2004年年僅21歲的他主導(dǎo)傳感器領(lǐng)域的中美國(guó)際并購(gòu)(失敗),當(dāng)時(shí)吳浩是中國(guó)第一個(gè)將熔體壓力傳感器推向全球同行者的,2006年吳浩創(chuàng)建第一家傳感器制造工廠上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司,2008年開始攻讀美國(guó)PSU大學(xué)工商管理碩士,2009年前往美國(guó)芝加哥洽談國(guó)際并購(gòu)、同年吳浩獲得美國(guó)PSU大學(xué)MBA學(xué)位,2009年吳浩創(chuàng)建美國(guó)DGsensor公司和Dynisco Hongkong公司,2010年獲得中級(jí)工程師職稱,2011年吳浩完成與全球500強(qiáng)Roper集團(tuán)的國(guó)際并購(gòu),出售上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司全部資產(chǎn)給Roper集團(tuán),Roper集團(tuán)返聘吳浩擔(dān)任旗下Dynisco中國(guó)公司總裁、吳浩一手創(chuàng)建Dynisco中國(guó)工廠;2013年獲得高級(jí)工程師職稱,2014年吳浩組建皓格集團(tuán)并擔(dān)任總裁;2019年獲得法國(guó)IPAG高等商學(xué)院博士學(xué)位。
吳浩被譽(yù)為:
中國(guó)儀器儀表行業(yè)少帥。
中國(guó)塑料行業(yè)十大風(fēng)云人物。
中國(guó)熔體壓力傳感器領(lǐng)域國(guó)際并購(gòu)第一人。
熔體壓力傳感器傳感器創(chuàng)新模式之父。
上海市領(lǐng)軍后備人才
2020年榮獲
上海市松江區(qū)首席技師
格局成就思想之美